Savez-vous que des employés motivés peuvent contribuer à faire ou à défaire votre entreprise ? Constituez votre équipe et embauchez des candidats solides.

Vous cherchez des conseils pour l’embauche ? Ne vous inquiétez pas ! Dans ce guide, nous allons passer en revue comment embaucher le bon employé et éviter un licenciement pour inaptitude.

Vous voulez en savoir plus ? Continuez à lire pour découvrir plus d’infos.

 

Développez vos descriptions de poste

 

L’embauche du bon employé commencera par une description de poste claire. Pour commencer, notez les détails sur les responsabilités du poste, les tâches, les résultats et les compétences nécessaires.

Ces informations vous aideront à développer la description du poste. Avec ces informations, vous pouvez planifier votre stratégie de recrutement.

 

Réunion avec votre équipe

 

Maintenant que vous avez votre description du poste asseyez-vous avec votre responsable du recrutement. Vous voudrez parler de ce que sera votre stratégie de recrutement et du moment où vous commencerez à embaucher.

Une équipe spécifique a-t-elle déjà fait partie du processus d’embauche ? Faites-leur savoir que vous prévoyez de recommencer à embaucher et envoyez-leur un courriel pour leur demander leur avis.

 

Recherche de candidats qualifiés

 

Utilisez votre description de poste lorsque vous examinez les demandes d’emploi, les lettres de présentation et les CV. Avec une liste de caractéristiques souhaitées, réduisez les candidats à vos meilleurs choix.

La présélection des candidats vous fera gagner du temps pendant le processus de sélection et d’entretien.

 

Prenez votre temps avec les entretiens

 

Assurez-vous de prendre le temps d’interroger vos candidats potentiels et de voir comment ils correspondent. Les gens peuvent avoir l’air bien sur un CV mais être tout à fait différents en personne.

Pendant l’entretien, vous voulez avoir une idée de si le candidat s’adaptera ou non à votre culture de travail. Les questions que vous posez sont essentielles pour vous aider à trouver la bonne personne.

 

Demandez-leur pourquoi ils ont postulé à votre entreprise et pourquoi ils veulent ce rôle spécifique. Découvrez quels sont leurs accomplissements les plus significatifs. Demandez-leur pourquoi ils quittent un employeur actuel. Vous voudrez leur demander quelles sont leurs attentes salariales.

 

Demandez à votre candidat de discuter de quelque chose d’important pour lui. Asseyez-vous et écoutez-les parler de leurs passions ou de leurs passe-temps.

 

Réaliser une vérification des antécédents

 

Une vérification des antécédents confirmera que les compétences et les références du candidat sont exactes.

Veuillez vérifier auprès d’anciens superviseurs de travail et de références d’emploi. Vérifiez les diplômes du candidat et ses antécédents criminels.

Selon votre entreprise, vous pourriez également jeter un coup d’œil à l’historique de crédit de la personne.

 

Envisagez d’embaucher des stagiaires

 

Une façon de trouver des candidats fiables pour votre entreprise est de commencer à embaucher des stagiaires. Vous pouvez comprendre leurs forces, leurs compétences, leurs faiblesses et leurs connaissances.

Vous en apprendrez davantage sur leur attitude au travail et leur capacité à accomplir leurs tâches professionnelles. Lorsque vous devrez trouver un travailleur permanent, vous pourrez embaucher parmi vos stagiaires.

 

Compatibilité avec le lieu de travail

 

Trouvez un nouveau travailleur qui s’intégrera bien à la culture actuelle de votre entreprise. L’individu possède-t-il les compétences sociales nécessaires pour s’entendre avec votre équipe ? Demandez à l’individu comment il gère les clients commerciaux actuels.

Vous voulez trouver quelqu’un disposé à travailler avec vous. Si une personne ne peut pas bien s’entendre avec ses clients actuels ou ses anciens patrons, engagez quelqu’un d’autre.

 

Comment les candidats résolvent-ils les problèmes ?

 

Donnez aux candidats un problème auquel ils seraient confrontés dans leur nouveau rôle. Demandez-leur comment ils s’y prendraient pour répondre et résoudre ce problème. Demandez-leur de détailler leur réponse dans un format écrit de 1000 mots maximum.

Une fois que vous avez choisi votre liste de présélection, discutez de leur réponse pendant l’entretien. Cette incitation à l’écriture vous aidera à avoir un aperçu des capacités de résolution de problèmes de la personne.

 

Donner aux candidats un projet à réaliser

 

Avant un entretien formel, vous pourriez également demander aux candidats retenus de terminer une tâche. Assurez-vous que cette tâche est liée à leur nouveau rôle potentiel.

Les auditions d’emploi potentielles pourraient inclure la présentation d’un argumentaire de vente ou la rédaction de contenu. Vous êtes à la recherche d’un concepteur de sites web ? Demandez aux candidats intéressés de créer une page d’atterrissage.

Pour un poste de chef de projet, demandez-leur de rédiger un plan de projet basé sur un projet. C’est l’occasion pour le candidat de montrer comment il excelle dans son domaine. Vous pouvez en apprendre davantage sur leur capacité à accomplir des tâches dans le respect des délais.

 

D’obtenir des commentaires de votre équipe

 

Demandez à vos employés d’évaluer le candidat lorsqu’il se présente pour un entretien. Faites-leur savoir que vous recherchez des commentaires sur le candidat.

 

Demandez à un membre de l’équipe de faire visiter le bâtiment à votre candidat. Vous pourriez demander à un autre travailleur de rencontrer le nouveau travailleur potentiel dans la zone de réception.

Demandez à votre employé d’escorter la personne jusqu’à la salle d’entretien. Vous pouvez avoir une idée de ses compétences sociales pendant ces brèves interactions.

 

Demandez à votre candidat de discuter avec un employé et d’en savoir plus sur son rôle. Plus tard, vous pourrez demander à vos employés comment ils ont trouvé le candidat.

Ne pas oublier la lettre d’offre d’emploi

 

Envoyez cette lettre à la personne que vous choisissez pour le poste de travail. Vous aurez négocié les conditions de l’embauche. Cette lettre confirmera cet accord verbal initial sur les avantages et le salaire.

Vous embauchez un poste supérieur ? Incluez des détails sur la fin de l’emploi, l’indemnité de licenciement et le versement de primes.